对一个企业来讲，一般会伴随企业的进步，呈现三种不一样的管理模式：
一是人治管理模式，主要特征就是老板说了算，决策靠感觉，组织靠道义，领导靠威信，勉励靠奖金。
二是法治管理模式，主要特征是企业像一台机器运转，主要靠精心设计的机制、步骤、程序、规范，一般有运行惯性，不因某个人的改变而改变。
三是文治管理模式，主如果尤其是在法治模式基础上的提高，以人为核心，以理念为导向，以策略为中心，以规范为基础的系统化的文化管理模式。
网络+年代的到来，伴随90后渐渐成为职场生力军，现代化企业的领导者愈来愈感觉到，完全依赖规范来管理，已经难以有效调动全体职员的积极性。
更多的企业领导者，开始尝试革新建设企业文化，遵循以人为本的基本原则，通过引导职员参与企业管理、共享企业进步成就，从而达成企业与职员的一同进步。
文化管理作为一种管理办法，和其他的管理办法相比，在企业整体营运管理中有着独特的功能。 其核心是对内统一思想，提高生产力；对外塑造品牌，增强影响力。一个企业，有些职员很努力，为了完成工作拼尽全力；有些职员只图工作完成，不求水平准则；也有职员混日子，想做就做，不想做就不做；还有职员凭关系，耍小聪明，在企业中造成不好的影响......
文化管理，就是要通过愿景感召、使命驱动、价值观统领和物质与精神两方面的勉励，把职员的思想统一到企业进步的目的上来，把职员的行动统一到企业明确的需要上来，心往一处想，劲往一处使，奖优汰劣，为企业进步奠定坚实的基础。
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